上次我们分析了疫情给民营医院带来的机遇和挑战，事实上，归根结底，我们自身的能力是不够的。几天前，我看到一篇关于私立医院在预防和控制这一流行病中的作用的文章。文章还深入分析了民营医院目前面临的各种问题，可以说是民营医院的警钟。然而，我认为私立医院的现状过于悲观。这种流行病确实对中国的医疗卫生系统造成了巨大影响，尤其是在私立医院。然而，我们也必须看到问题的另一面。这些将被淘汰或淘汰的医院大多是“非正规”医院，它们管理不善、经营不善、质量低劣，或者在医院意识、医疗保健、护理、服务和其他质量方面存在重大问题。
我在最后一篇文章中指出，在未来的私营医院改组中，一些不规范的私营医院将被淘汰，其余的将是非常高质量的私营医院。届时，民营医疗行业也将蓬勃发展。这场疫情无疑加速了这一进程。所以在这种情况下，我们应该更加注重自己能力的建设，只要我们自己的能力足够坚硬，能够承受更多的风暴。最后一篇文章已经谈到了民营医院应该从哪些方面入手来不断增强自身的能力。感兴趣的人可以再看一遍。
本文关注的是中小型民营医院(经营规模低于2000万)的生存。只有在当前的环境中生存下来，我们才能谈论发展。因此，中小型民营医院的核心问题是如何有效生存。
[分区][/分区]中小型私立医院面临的主要问题
目前，医疗环境相对复杂，对中小型民营医院不利。目前，中小型民营医院面临的核心问题是人才问题。没有足够的人才支持医院和科室的发展，尤其是学科带头人的缺乏，使得中小型民营医院的学科缺乏竞争力。第二，缺少病人。中小型私立医院总是担心病人。群众对医院缺乏信任，认为医院不能有效地解决他们的疾病，缺乏或缺乏市场工作，这些都限制了医院和科室的发展。第三，商业用地减少。这也是一个典型的特点，床位规模一般不超过100张，门诊诊所很少，经营场所也限制了医院的发展极限。最后，还有许多政策限制。医疗保险费用控制是最大的政策约束，也决定了医院业务的上限。执业法律和规范医院观念等政策也增加了医院的成本。
综上所述，中小型民营医院面临的许多问题实际上是缺乏对医院未来的战略研究。大多数中小型民营医院基本上感觉到许多问题，但他们没有办法开始。他们对医院目前和未来的发展不甚了解，导致了一个规模小、没有特色、影响小的时期。
[分区][/分区]有效制定中小型民营医院战略规划
1.制定明确的战略发展计划。在医院成立之初，投资者应该对医院的未来发展做一个清晰的规划，比如是专科医院还是综合医院，是自建还是租赁，预计的业务规模是多少，是否要上市，是连锁还是单个开发等。总的来说，在制定一系列有效的战略分解措施之前，应该非常清楚。
2.战略资产的理解和使用。医院业务的增长大致可以分为几类:自然增长，如扩大内需的国家政策、医疗投资的增加、人口增长等。，可以带来医院业务的自然增长；管理措施带来的增长，如严格控制医疗风险、提高工作效率、降低成本等。；战略措施带来的增长也是医院业务收入大幅度提高的核心点，如调整学科布局、建设专科和专科、部门细分、增加门诊、部门细分、重大疾病和重大疾病的诊疗能力、发展导向的薪酬体系、以病人为导向的服务理念、系统科学的营销体系等。战略资产的使用在很大程度上决定了医院的发展。因此，我国中小型民营医院的管理者必须注重战略资产的使用，始终围绕医院的战略目标，合理利用相关资源或拓展资源，以确保医院的健康可持续发展。
3.坚定不移地朝着战略目标奋斗。在确定了总的方向和自己的资产和资源之后，这是一个如何去做的问题。在地方政策的指导下，医院应该有明确的发展措施。例如，在严格控制医疗保险的情况下，应优先发展门诊和非基本医疗服务，充分估计医疗保险基金对应的住院服务总量，适当调整住院和门诊业务场所，扩大门诊规模，增加诊室数量，推进治疗，优化门诊服务流程。同时，市场和绩效应该向门诊倾斜，从而为医院积累相当大的群众基础。医院发展措施必须始终遵循追随者的战略目标。我们不能不分青红皂白。特别是在医疗保险的严格控制下，医院业务增长越快，医院遭受的损失就越大。
战略是中小型民营医院生存和发展的最重要内容。事实上，它是为了回答我是谁、我想去哪里以及我将如何去的问题。只有当战略计划完成时，所有的工作才能事半功倍。